3月7日，新發(fā)展集團2016年工作會議暨黨風廉政建設工作會議在南寧召開。廣西國資委黨委副書記、紀委書記、巡視員韋剛強，國有企業(yè)監(jiān)事會主席韋增忠，廣西交通運輸廳總工程師王劼耘出席會議。集團公司董事長、黨委書記朱堅和向大會作2016年工作報告，紀委書記翁科向大會作2016年黨風廉政建設工作報告。會議由集團公司副董事長、總經(jīng)理、黨委副書記唐咸秋主持。 朱堅和董事長在《創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新 轉(zhuǎn)型升級 奮力推動集團公司在二次創(chuàng)業(yè)新征程上闊步前進》的工作報告指出，“十二五”期間，集團公司全面貫徹落實自治區(qū)黨委、政府和國資委、交通運輸廳各項工作部署，緊緊圍繞“再造一個新發(fā)展”戰(zhàn)略目標，大力實施“把握一個基調(diào)，堅持三個并重，實現(xiàn)五個突破”總體要求，廣大干部員工同心齊心，銳意進取，扎實工作，在困境中奮力拼搏，在發(fā)展中克難攻堅，在改革中創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，各項工作取得了積極成效。主要表現(xiàn)在“六個重大突破”。 一是企業(yè)綜合實力取得重大突破。新簽合同額由2011年的133億元增至2015年的178億元，增長134%；營業(yè)收入由2011年的113億元增至2015年的163億元，增長144%；資產(chǎn)總額由2011年的72億元增至2015年的175億元，增長243%；凈資產(chǎn)由2011年的19億元增至2015年的78億元，增長410%；利潤總額由2011年的2.07億元增至2015年的3.07億元，增長148%；上繳稅費由2011年的4.6億元增至2015年的6.5億元，增長141%。集團公司在廣西100強企業(yè)中排名第19位，行業(yè)地位不斷穩(wěn)固，“新發(fā)展品牌”日益彰顯。 二是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整取得重大突破。集團公司以業(yè)主單位承擔三個縣縣通高速公路項目建設任務，線路總長579公里，工程概算648億元；履行我區(qū)國省道干線公路建設管理法人職責，累計3批21個項目110億元1500公里；積極開拓市政市場，市政工程業(yè)務占比逐年攀升；深耕越南市場，拓展緬甸市場，海外項目合同額累計70億元人民幣；承擔了廣西ETC、交通“一卡通”、道路客運聯(lián)網(wǎng)售票系統(tǒng)等戰(zhàn)略性項目，搭建了智慧交通業(yè)務板塊的雛形；以參股投資、設計施工總承包、PPP等模式參與眾多項目建設。集團公司在轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)方面實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，產(chǎn)業(yè)鏈更加完整，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)明顯優(yōu)化升級。 三是全面深化改革取得重大突破。集團公司積極推進組織結(jié)構(gòu)扁平化改革，縮短管理鏈條，把集團管理層級壓縮為三級，提升了管控能力。不斷加強公司治理，進一步健全董事會、經(jīng)理層、黨委會、監(jiān)事會治理機制，規(guī)范決策程序，不斷完善現(xiàn)代企業(yè)制度。 四是企業(yè)管理水平取得重大突破。集團公司始終堅持以管理提升為手段，以提質(zhì)增效為中心，著力推進管理創(chuàng)新，利潤總額逐年上升，資產(chǎn)負債率逐年下降，企業(yè)運行質(zhì)量進一步提升。 五是科技創(chuàng)新取得重大突破。集團公司堅持創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，積極打好“創(chuàng)新牌”，技術(shù)優(yōu)勢顯著提升，呈現(xiàn)出“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”良好態(tài)勢。構(gòu)建了“1室1站7心”科技創(chuàng)新平臺，即：1個國家行業(yè)重點實驗室、1個國家級博士后科研工作站、7個省部級工程技術(shù)研究中心。“500m級鋼管混凝土拱橋建造核心技術(shù)”獲廣西科學技術(shù)進步一等獎，繼續(xù)保持拱橋建造技術(shù)國際領(lǐng)先地位。五年來，集團公司獲魯班獎、詹天佑獎各1項，國家科技進步二等獎3項，其他省部級以上科技獎、勘察設計獎120項，國家級及省部級工法54項，發(fā)明專利及軟件著作權(quán)83項，編制國家及地方標準33項?？蒲谐晒D(zhuǎn)化和科技產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化取得新進展，促進了經(jīng)濟效益顯著增長。 六是黨建工作取得重大突破。集團公司嚴格落實中央八項規(guī)定精神，扎實開展群眾路線教育實踐活動和“三嚴三實”專題教育，認真整改“四風”突出問題，作風明顯好轉(zhuǎn)；加強基層黨組織建設，堅持把支部建在項目上，強化流動黨員管理，做到組織同步設置、人員同步配備、工作同步部署、工作同步考核，黨建工作始終貫穿于施工和經(jīng)營全過程；加強人才隊伍建設，人才優(yōu)勢得到進一步提升；加強黨建帶工建、團建工作，創(chuàng)建了“情暖路橋”、“清風講壇”、“理解·愛”等一批活動精品；深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動，成效顯著，涌現(xiàn)了一大批先進集體和先進個人；關(guān)注員工收入，實現(xiàn)了員工收入與企業(yè)效益同步增長；重視農(nóng)民工工作，創(chuàng)建農(nóng)民工工會組織，開辦農(nóng)民工夜校、工地課堂，使農(nóng)民工有了更多獲得感。 對于“十三五”發(fā)展規(guī)劃，報告指出要以“五個準確把握”立局謀篇、謀定后動。一是準確把握集團公司面臨的新形勢。二是準確把握政策走向。三是準確把握發(fā)展?jié)摿?。四是準確把握發(fā)展階段性特征。五是準確把握發(fā)展動能。 報告指出今后五年集團公司工作的總體要求是：深入貫徹落實黨的十八大、十八屆三中、四中、五中全會和十八屆中央紀委六次全會精神，認真學習貫徹習近平總書記系列重要講話精神，認真落實全區(qū)國資監(jiān)管工作會議和全區(qū)交通運輸工作會議的各項決策部署，貫徹落實“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”五大發(fā)展理念，在繼續(xù)堅持“把握一個基調(diào)，堅持三個并重，實現(xiàn)五個突破”的基礎上，緊緊圍繞“開拓更大平臺，發(fā)揮更大作用，承擔更大責任”新使命和“再造一個新發(fā)展”目標，堅持“一二三四”新戰(zhàn)略，堅持“一轉(zhuǎn)二提三攻堅”新要求，以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，以推動轉(zhuǎn)型升級為總的抓手，以全面從嚴治黨為重要保障，突出抓好提質(zhì)增效，突出抓好結(jié)構(gòu)調(diào)整，突出抓好改革創(chuàng)新，突出抓好防范風險，為全面開啟集團公司二次創(chuàng)業(yè)新局面而努力奮斗。 對于2016年的工作部署，報告指出集團公司2016年主要經(jīng)濟指標是：實現(xiàn)營業(yè)總收入180億元，同比增長10%；利潤總額3.5億元，同比增長15%。重點要做好六個方面的工作：一是搶占市場?；A，開拓發(fā)展新空間。二是深化改革攻堅，釋放發(fā)展新活力。三是項目建設攻堅，促進企業(yè)經(jīng)濟新增長。四是提質(zhì)增效攻堅，推動發(fā)展質(zhì)量新提高。五是推進創(chuàng)新驅(qū)動，激發(fā)轉(zhuǎn)型升級新動力。六是加強黨建工作，引領(lǐng)二次創(chuàng)業(yè)新發(fā)展。 紀委書記翁科作了題為《堅持從嚴治黨 嚴格監(jiān)督執(zhí)紀 為集團公司轉(zhuǎn)型升級發(fā)展提供紀律保障》的紀委工作報告。全面總結(jié)了2015年集團公司黨風廉政建設和反腐敗工作情況，對當前企業(yè)黨風廉政建設和反腐敗工作面臨的新形勢作了深入分析，并對2016年全公司黨風廉政建設和反腐敗工作提出了明確要求。 集團公司董事、副總經(jīng)理劉明洪通報了集團公司對直屬企業(yè)2015年度檢查考核情況。 會上，集團公司分別與直屬各企業(yè)簽訂了2016年《領(lǐng)導班子年度經(jīng)營業(yè)績責任書》和《黨風廉政建設責任書》 廣西交通運輸廳總工程師王劼耘充分肯定了“十二五”期間新發(fā)展集團各項工作取得的優(yōu)異成績，是廣西交通基礎建設的主力軍和排頭兵，為廣西交通運輸事業(yè)的快速發(fā)展作出了巨大貢獻。王劼耘指出，“十三五”期間廣西交通基礎建設仍然是任務艱巨，責任重大，希望新發(fā)展集團積極抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，為廣西交通事業(yè)的發(fā)展再立新功。 廣西國資委黨委副書記、紀委書記、巡視員韋剛強認為，新發(fā)展集團在國家經(jīng)濟形勢下行、行業(yè)競爭激烈等不利背景下，廣大干部員工奮發(fā)有為，銳意進取，圓滿完成國資委下達的各項經(jīng)濟指標，實屬不易。在出色完成各項工作的同時，企業(yè)黨委積極履行職責，落實主體責任，橫向到邊，縱向到底，扎實推進黨風廉政建設各項工作。企業(yè)紀委積極落實監(jiān)督責任，建立健全監(jiān)督體系，嚴格執(zhí)紀問責，營造了風清氣正的良好氛圍。 對2016年工作，韋剛強要求一是要把黨委主體責任、紀委監(jiān)督責任落實到二、三級單位，不留盲區(qū)。不設黨委的直屬企業(yè)，集團公司黨委要肩負起兩個主體責任，確保企業(yè)健康發(fā)展。二是深化內(nèi)部監(jiān)督，繼續(xù)推進“1+7監(jiān)督工作閉環(huán)”建設，嚴防國有資產(chǎn)流失風險和領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)風險。三是把“四種形態(tài)”作為檢查工作的標準，營造良好發(fā)展氛圍。四是把轉(zhuǎn)型升級提上工作日程，提升企業(yè)競爭力及發(fā)展空間。 集團公司領(lǐng)導班子成員，集團總部全體員工，直屬各企業(yè)領(lǐng)導班子成員、辦公室、紀檢部門負責人參加了此次會議。
國資委黨委副書記、紀委書記、巡視員韋剛強作重要講話
廣西交通運輸廳總工程師王劼耘作重要講話 
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