教育建筑設計院公司黨支部書記、執(zhí)行董事梁志首先介紹了公司的基本情況和發(fā)展歷程，就公司2018年及2019年上半年經營、黨建等工作情況、存在的問題以及今后的發(fā)展思路作匯報。與會人員圍繞企業(yè)經營管理改革創(chuàng)新和提高企業(yè)市場競爭力等主題發(fā)言討論，提出了公司經營管理和面臨市場競爭壓力的困難以及意見建議，調研組一一記錄并現(xiàn)場給予解答。
在進行充分交流后，新發(fā)展副總經理陽個小為教育建筑設計院提出了幾點發(fā)展思路：一是要聚焦主業(yè)，充分利用教育建筑設計院公司在教育系統(tǒng)的資源優(yōu)勢，深入拓展公司教育建筑設計業(yè)務；二是要進行轉型增質，堅定不移地落實公司升級設計資質的發(fā)展思路，提升公司市場化競爭能力；三是要進一步推動建章立制，逐步完善公司各項管理制度，特別是要健全公司薪酬管理體系，打造現(xiàn)代化競爭企業(yè)；四是要發(fā)揮國企引進人才的優(yōu)勢，充分利用新形勢下國有企業(yè)優(yōu)勢，吸收高素質技術型人才，為公司提升資質和拓展業(yè)務提供充分的人才儲備保障。
最后，新發(fā)展集團副總經理蘇偉勝在總結發(fā)言中指出，在本次調研中，教育建筑設計院公司提出了很多有益于公司發(fā)展的意見和建議，可以得知其對自身的發(fā)展有著十分清晰的發(fā)展思路。他要求，教育建筑設計院要在下一步做好以下工作：一是要在繼續(xù)聚焦主業(yè)的同時，按照公司發(fā)展思路，利用公司在建筑設計優(yōu)勢，積極融入集團公司項目；二是要繼續(xù)探索EPC設計施工一體化模式，拓展公司業(yè)務范圍，打造新的盈利模式和盈利點；三是要將現(xiàn)代化企業(yè)管理做起來，健全公司經營班子和黨支委班子，完善相關決策議事規(guī)則，確保各項決策合法合規(guī)，保障公司健康持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展；四是要堅定信心，要對自身項目來源的優(yōu)勢有信心，對北投集團和新發(fā)展集團的大平臺有信心，對公司發(fā)展思路和改革創(chuàng)新有信心，團結全體職工，為全面完成公司2019年生產經營指標任務而努力奮斗。
圖1：新發(fā)展集團副總經理蘇偉勝、陽個小聽取意見建議并發(fā)言
圖2：調研座談會現(xiàn)場
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